01
PROJECT MANAGEMENT
PM／PMO支援
IT・SaaS案件を中心に、要件整理、計画策定、進捗・課題管理、関係者調整を担当。プロジェクトの停滞要因を取り除きます。
- 要件定義・ロードマップ策定
- 進捗・品質・リスク管理
- 経営・顧客・開発間の調整
重点領域IT/ SaaS
プロダクトと業務の両面を理解
支援スタイルPM/ PMO
関係者をつなぎ、実行を前進
実行領域BtoBGROWTH
営業・業務運用まで実装可能
CAPABILITIES
構想から実行まで、
事業を動かす3つの支援。
プロジェクト管理だけ、提案だけでは終わりません。目的を整理し、実行可能な計画へ落とし、成果が出る運用まで伴走します。
02
IT & BUSINESS CONSULTING
IT・業務コンサルティング
事業目標と現場課題を整理し、システムや業務に必要な打ち手へ変換。事業側の立場で、構想を実行可能な計画に落とし込みます。
- 業務課題・業務フローの整理
- システム・SaaS選定、要件定義
- ベンダー選定・見積評価
03
BtoB SALES OPERATIONS
BtoB営業基盤・実行支援
ターゲット設計から実行体制、進捗管理まで営業オペレーションを構築。単発の施策ではなく、継続的に改善できる仕組みへ整えます。
- ターゲット・営業プロセス設計
- 企業リスト・フォーム営業の運用
- 実行結果の可視化・改善
CHALLENGES
計画はある。
でも、前に進まない。
経営・顧客・営業・開発の間に立ち、判断と実行が止まるポイントを解消します。
01
案件を任せられるPMが不足している
02
経営方針を現場の具体的な計画に落とし込めない
03
顧客・営業・開発の認識が揃わず、判断が遅れる
04
新規営業や定型業務を継続する実行リソースがない
WHY NOVAPEAK
経営と現場、
構想と実行をつなぐ。
目的から逆算する視点と、複数の関係者を動かすPM力。さらに自ら実行できる運用力を組み合わせます。
経営視点での判断
売上・利益・優先順位を踏まえて課題を整理し、限られたリソースで何を進めるべきかを明確にします。
IT領域に強いPM力
事業・営業・顧客・開発の言葉をつなぎ、要件、スケジュール、課題を整理して合意形成を前へ進めます。
実行まで担える体制
資料や計画を作って終わらず、営業実務、業務運用、改善サイクルまで手を動かして成果につなげます。
PROOF & APPROACH
言葉だけでなく、
実務の規模と進め方で。
事業・IT・営業の境界をまたぎ、論点整理から関係者調整、日々の実行まで一つの流れとして支援します。
IT / SaaS
構想から導入・運用まで
事業要件と現場業務を整理し、開発・導入・運用改善を前へ進めます。
PM / PMO
複数部門の合意形成
経営・顧客・営業・開発の間に立ち、判断材料と次のアクションを明確にします。
約20,000件 / 月
BtoB営業オペレーション
企業リスト作成からフォーム営業、進捗管理、改善まで継続運用しています。
ABOUT NOVAPEAK
構想と現場のあいだに、
実行できる推進役を。
NovaPeakは、IT・SaaS領域のPM／PMO、事業推進、営業実行、業務設計を横断して支援する事業推進パートナーです。
- 主な支援領域
- IT・SaaS、PM／PMO、BtoB営業、業務設計・自動化
- 支援形態
- 準委任・伴走支援、プロジェクト型、運用・実行代行
- 進め方
- 現状整理、優先順位づけ、実行計画、運用・改善まで一貫して対応
ENGAGEMENT
課題に合わせた、
3つの契約形態。
PMとしての継続参画から、期間・成果物を定めたプロジェクト、定常業務の運用代行まで柔軟に対応します。
01 / TIME & MATERIALS
準委任・伴走支援
一定の稼働時間でチームに参画し、PM／PMO、事業推進、業務改善を継続的に支援します。
中長期のPM不足・推進力不足に02 / PROJECT
プロジェクト型支援
目的・期間・支援範囲を定め、要件整理や立ち上げ、導入など特定テーマを推進します。
新規案件・立ち上げ・改善PJに03 / OPERATIONS
運用・実行代行
営業活動や定型業務を設計し、継続的な実行・進捗管理・改善まで運用します。
継続的な営業・業務運用にFLOW
ご支援開始まで
- 01
課題の共有
案件の状況、体制、事業上のゴールをお聞かせください。
- 02
論点・役割の整理
停滞要因と必要な役割を整理し、NovaPeakが担う範囲を明確にします。
- 03
支援計画・契約
稼働量、期間、成果物などに応じて最適な契約形態をご提案します。
- 04
プロジェクト参画
関係者との連携を開始し、状況を可視化しながら実行を前へ進めます。
FAQ
よくある質問
案件の状況に合わせて支援内容を設計します。
準委任契約でPMを依頼できますか？
はい。一定の稼働量でチームに参画し、PM／PMOとして進捗・課題・関係者調整などを継続支援します。
どのようなIT案件に対応できますか？
WebサービスやSaaSを中心に、要件整理、開発・導入プロジェクト、業務改善などをご相談いただけます。
構想段階から相談できますか？
可能です。事業目標や現場課題を整理し、優先順位、体制、実行計画へ落とし込みます。
営業支援だけの依頼も可能ですか？
可能です。企業リスト作成、フォーム営業、結果管理など、必要な工程に合わせて対応します。